Untitled Document

Với việc nghiên cứu sản xuất thành công nhiều mặt hàng thuốc tiêm chuyên khoa biệt dược lần đầu tiên được sản xuất tại VN. Cty cổ phần Dược phẩm Vĩnh Phúc – Vinphaco (tỉnh Vĩnh Phúc) hiện là DN đứng đầu miền Bắc về sản xuất thuốc tiêm phục vụ công tác khám chữa bệnh cho nhân dân. Đây cũng là DN được cấp chứng chỉ công nhận xưởng sản xuất thuốc tiêm dạng ống nước đạt tiêu chuẩn GMP - ASEAN đầu tiên ở miền Bắc từ năm 2004.

Tuy vậy ít ai biết, Vinphaco đã suýt bị giải thể vào những năm 1993 – 1995 (khi ấy là Cty Dược VTYT tỉnh Vĩnh Phúc). Chính vào thời điểm khó khăn ấy, Dược sĩ Đỗ Văn Doanh nhận chức vụ phó giám đốc Cty và năm 2001, ông lên làm giám đốc. Con tàu Vinphaco tưởng sắp chìm bỗng bật dậy, băng băng rẽ sóng.

Điềm tĩnh trong điều phối, chỉ đạo và thực hiện công việc, ngay lập tức ông bắt tay vào việc đổi mới công tác quản lý, đầu tư công nghệ hiện đại, thu hút và phát triển nguồn nhân lực để nâng cao chất lượng sản phẩm và sức cạnh tranh của sản phẩm. Mặc dù nguồn tài chính còn eo hẹp nhưng ông và các cộng sự vẫn quyết định đầu tư xây dựng xưởng sản xuất thuốc tiêm dạng ống nước theo tiêu chuẩn hiện đại GMP – ASEAN. Trong số hơn 30 đơn vị đầu tư dây chuyền sản xuất thuốc theo tiêu chuẩn GMP chỉ có 1 đơn vị (Dược Bình Định) đang đầu tư dây chuyền sản xuất thuốc tiêm dạng ống nước, các đơn vị còn lại đều đầu tư dây chuyền sản xuất thuốc viên. Lý giải vì sao VINPHACO lại lựa chọn dây chuyền đầu tư là thuốc tiêm, ông nói:

Thời gian đó, thuốc sản xuất trong nước mới chiếm tỷ lệ khoảng hơn 30%, còn hơn 60% là nhập ngoại. Chính phủ đã chỉ đạo ngành Dược phấn đấu, trước mắt đến năm 2010 đạt tỷ trọng thuốc sản xuất trong nước là 60% và sau đó phải đưa ngành Dược trở thành ngành kinh tế, kỹ thuật mũi nhọn của đất nước. Chúng tôi nhận thấy nhu cầu về thuốc tiêm là rất cấp thiết, không thể thiếu cho công tác khám chữa bệnh cho nhân dân, nhất là các thuốc tiêm chuyên khoa biệt dược dùng cho cấp cứu tại bệnh viện, đồng thời là để phát huy truyền thống sản xuất thuốc tiêm của Cty đã có từ năm 1966. Đầu tư dây chuyền sản xuất thuốc tiêm có tiêu chuẩn công nghệ khó hơn so với thuốc viên bởi sản phẩm tiêm thẳng vào máu. Ngoài hiệu quả tác dụng của thuốc phải đạt được, thì đòi hỏi sản phẩm phải tuyệt đối vô khuẩn và an toàn khi dùng cho người bệnh. Từ khâu thiết kế, xây dựng nhà xưởng, đầu tư thiết bị công nghệ, hệ thống điều hoà lọc khí sạch, đội ngũ cán bộ, nhân viên... đến những quy định trong quá trình sản xuất đều đòi hỏi cao và khắt khe hơn so với thuốc viên. Chúng tôi nghĩ, đầu tư vào công việc khó, ít người dám làm, mình quyết tâm làm thì cơ hội thành công sẽ nhiều hơn và thực tế đã chứng minh điều đó.

- Để thành công, VINPHACO đã phải vượt qua những “chướng ngại vật” gì, thưa ông?

Khó khăn nhất là về mặt kỹ thuật và công nghệ. Chúng tôi đã phải đi tham quan, học tập nhiều nơi ở trong và ngoài nước, việc học hỏi cũng không dễ vì các DN đều giữ bí quyết riêng, phải học tập từ các giáo sư, tiến sĩ đầu ngành, các cán bộ chuyên môn của Trường đại học Dược, Cục Quản lý Dược, Viện kiểm nghiệm – Bộ Y tế...

Một khó khăn mang tính quyết định đó là thu hút đủ cán bộ chuyên môn kỹ thuật, Dược sĩ đại học. Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực chuyên nghiệp để làm chủ được dây truyền công nghệ mới. Đồng thời, xây dựng một môi trường làm việc tốt để mọi người cùng cống hiến và mục tiêu chung.

- Ông có thể nói rõ hơn về sự ưu đãi mà VINPHACO đã thực hiện để thu hút cán bộ chuyên môn?

Năm 2001, khi lương bình quân của người lao động chỉ có 450 ngàn đồng/tháng thì chúng tôi đã trả lương cho dược sĩ đại học là 1,5 triệu đồng/tháng. Đến 2005 tăng lên 3 triệu đồng, 2006 là 4 triệu đồng và 2007 là 5 triệu đồng/tháng. Cty còn bố trí nhà ở tập thể cho dược sĩ có nhu cầu. Tuy nhiên thu nhập chỉ là một yếu tố, VINPHACO chúng tôi luôn chủ trương xây dựng một môi trường tốt để phát triển.

Đó là môi trường chan hoà tình người, mọi người có tinh thần thoải mái. Mỗi người đều được giao việc đúng nghề, được tạo điều kiện để phát huy năng lực sở trường, hoàn thành nhiệm vụ. Có thu nhập đảm bảo, có cơ hội phát triển. Mọi người đều hài lòng và tự hào về DN của mình.

- Có lẽ chính vì vậy mà VINPHACO đã hội tụ được nhiều người trẻ tuổi và có năng lực. Thưa ông, VINPHACO chuyển hướng đầu tư trong khi tình hình kinh doanh rất trì trệ và thiếu vốn. Thực tế như vậy, lấy đâu ra tiền mà chiêu hiền đãi sĩ bởi nghe nói ông còn mua cả ô tô để chở cán bộ kỹ thuật có tay nghề cao từ Hà Nội lên Vĩnh Phúc làm việc hàng ngày?

Đúng! Tôi đã mua ôtô để hàng ngày chở một số cán bộ kỹ thuật có tay nghề cao từ Hà Nội lên VINPHACO làm việc từ năm 2003. Trường Đại học Dược Hà Nội tuyển sinh có năm 26 - 27 điểm còn chưa đỗ, nên các tỉnh đều thiếu dược sĩ ĐH. Trong điều kiện đó, cán bộ kỹ thuật có tay nghề cao còn thiếu hơn. Phải thu hút để có người giỏi làm việc. Không có người giỏi thì hiệu quả công việc không cao và DN không phát triển được.

Giai đoạn đầu, để có tiền thu hút và ưu đãi đối với người lao động, Cty đã đổi mới công tác quản lý, cải tiến phương án sản phẩm, sắp xếp lại sản xuất và chỉ đạo giảm được 10% hư hao trong quá trình sản xuất và do vậy đã có được tiền để tăng lương và cải thiện đời sống cho người lao động.

- Nhân viên của VINPHACO có nhận xét, ông luôn có phong thái bình tĩnh khi gặp khó khăn?

Khó khăn là quy luật tất yếu. Phải chấp nhận và tìm cách vượt qua. Vấn đề là ở chỗ phải biết chia nhỏ khó khăn ra cho nhiều người cùng làm và khi có thành quả cũng phải biết chia sẻ, có như vậy sẽ tự tin hơn.

- Như vậy nguồn nhân lực của VN không phải là thiếu người có năng lực. Theo ông tại sao nhiều DN vẫn không phát triển được mặc dù có trong tay đội ngũ nhân lực có năng lực?

Vấn đề là ở chính sách sử dụng nguồn nhân lực. Phải có chính sách sử dụng nguồn nhân lực một cách hợp lý, trong đó yếu tố quan trọng nhất là thực sự trọng dụng người có năng lực, thì mới phát huy được cống hiến của người lao động cho sự phát triển.

Để đạt được những kết quả như hiện nay, đối với VINPHACO, điều gì là yếu tố quyết định ?

Đó là đổi mới công nghệ hiện đại và nâng cao chất lượng nguồn nhân lực. Trong đó nâng cao chất lượng nguồn nhân lực kết hợp với văn hoá DN là yếu tố quyết định.

Văn hoá DN đã hướng tất cả mọi người cùng chung tư tưởng và hành động hướng tới mục tiêu chung là phát triển DN. Nó giúp người ta nhận thức sâu sắc về giá trị, lợi ích do DN tạo ra trong tổng thể lợi ích của cộng đồng.

Để thành công, người doanh nhân trong giai đoạn hiện nay cần có những yếu tố nào ?

Đó là tầm nhìn, bản lĩnh, tính quyết đoán, dám làm, dám chịu trách nhiệm và biết chia sẻ.

Ông vừa là thầy thuốc vừa là doanh nhân, làm sao để hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao ?

Cả người thầy thuốc và doanh nhân, để hoàn thành tốt nhiệm vụ đều cần có sự tâm huyết, ham mê với nghề và chịu khó học hỏi.

Đó là sự giản dị và trung thực, tôi sinh ra ở một miền quê thuần nông, lớn lên giữa những người lao động cần cù và chất phác. Qua công việc, tôi càng nhận thấy: trung thực là phẩm chất đặc biệt quan trọng, trung thực trong công việc, trong chất lượng, với đồng nghiệp, với khách hàng, bạn hàng và đối tác... là điều không thể thiếu mà nếu thiếu nó thì không thể phát triển được.

Tôi dành nhiều thời gian cho Cty, phần còn lại là cho gia đình và các sở thích cá nhân. Tôi rất hạnh phúc vì gia đình nhỏ của mình. Có người vợ đảm đang chu đáo. Có 2 con gái chăm ngoan, học giỏi, đều đoạt giải quốc gia về môn Hoá và được chọn trường theo yêu thích khi vào đại học. Cháu lớn hiện đã có bằng thạc sĩ và đã thành cô giáo, cháu thứ hai cũng theo nghề của tôi và đang học năm thứ 5 Trường đại học Dược HN. Nhờ có gia đình nhỏ yên ấm là nền tảng và động lực, đã giúp tôi toàn tâm toàn ý để hoàn thành nhiệm vụ được giao. Tôi coi DN như là gia đình lớn của tôi và tôi cố gắng để các thành viên của cả hai gia đình đều hạnh phúc.

- Ông có thể cho biết đôi điều về dự định trong thời gian tới của Vinphaco?

Chúng tôi chuẩn bị đưa dây chuyền sản xuất thuốc tiêm dạng bột đông khô theo tiêu chuẩn GMP-WHO vào vận hành. Chúng tôi cũng đang xây dựng hoàn thiện xưởng SX thuốc viên theo tiêu chuẩn GMP - WHO, phòng kiểm nghiệm theo chuẩn GLP, kho bảo quản theo chuẩn GSP, nâng cấp xưởng thuốc tiêm từ tiêu chuẩn GMP-ASEAN lên tiêu chuẩn GMP-WHO. Khi trụ sở mới của Cty được xây dựng xong cũng sẽ có một trung tâm thương mại thuốc. Vinphaco có rất nhiều dự định và tất cả những chương trình đó đều nhằm mục tiêu để có những sản phẩm tốt hơn cho thị trường và phát triển bền vững.

CÁC LOẠI BIỆT DƯỢC LẦN ĐẦU TIÊN ĐƯỢC SẢN XUẤT TẠI VN BỞI VINPHACO

Các thuốc tiêm: Vinpocetin, Citicolin, Vinphacetam (tăng cường tuần hoàn não); Propara (hạ nhiệt, giảm đau); Vinopa (giảm đau mạnh, dùng trong các cơn đau quặn thận, đau do sỏi mật, sỏi tiết niệu, sinh dục...); Vinphacine (là kháng sinh điều trị hiệu quả các nhiễm khuẩn về thận, tiết niệu, sinh dục, nhiễm khuẩn máu do trực khuẩn Gr(-); Vintoxin (cầm máu trong sản khoa); Furocemid (lợi tiểu); Phytodion (phòng và điều trị chứng thiếu máu tan huyết cho trẻ sơ sinh); Aslem (tăng cường miễn dịch, ức chế sự phát triển của tế bào ung thư, và dùng cho các bệnh mãn tính suy giảm miễn dịch như bệnh lao, gan, thận, HIV... và được dùng phối hợp để tăng cường tác dụng của kháng sinh trong các bệnh nhiễm khuẩn (sản phẩm là đề tài NCKH cấp Nhà nước do Trường đại học Dược Hà Nội thực hiện, đã được nghiệm thu, chuyển giao cho Vinphaco sản xuất và phân phối độc quyền).

VINPHACO là DN có truyền thống sản xuất thuốc tiêm từ những năm 1966. Lúc đó là các loại thuốc tiêm như Vitamin B1, Novocain, Atropin sulfat... và một số loại thuốc khác phục vụ quân đội và nhân dân trong kháng chiến chống Mỹ. Sau khi xây dựng xưởng sản xuất thuốc tiêm theo tiêu chuẩn GMP, VINPHACO đã phối hợp với các giáo sư, tiến sĩ đầu ngành, nghiên cứu sản xuất nhiều mặt hàng thuốc tiêm chuyên khoa biệt dược lần đầu tiên được sản xuất tại VN. Các mặt hàng này được sản xuất từ nguyên phụ liệu nhập khẩu từ châu Âu, trên dây chuyền công nghệ GMP, có hiệu quả điều trị tương đương với các thuốc ngoại nhập từ châu Âu, được các bệnh viện và bác sĩ tín nhiệm, nhưng giá cả lại tốt hơn.

Trọng tâm và tài